永煉：算好“三筆賬”控成本
2022-05-14 16:07:12 來源：陽光網—陽光報
陽光訊（記者 高常生 通訊員 康汶 唐萍芝 ）成本一直是企業效益的根本，如何降低成本提高利潤是企業必須解決的問題。永坪煉油廠不斷推進成本精細管控，近年來均以優異的成績完成了年度噸原油綜合處理成本、三比三提升、勞動競賽等各項指標。今年，該廠圍繞“成本管控年”這一主題，從市場維度、行業維度、管理維度、業務維度等入手，尋求成本管控新的切入點，進一步實現降本增效。一季度，五項費用同比節約41%；閑置物資代、修舊利廢節約近50萬元；利用低成本撬動高效益，調整汽柴油比累計銷售-20#柴油1.84萬噸創收增效；采用“6級8類”梯級用水管控極大提高水資源回用價值。
一是算“細”業財融合賬。在成本管控過程中，財務資產部針對節支降耗、過程管控等成本管控環節中存在的問題逐一“把脈問診”，從五項費用、增收節支、閑置物資代用等進行重點管控，針對差旅費、會議費、辦公費、車輛費用、業務招待費這五項非生產性費用，設定管控目標，在年度目標基礎上下降5%；針對水電費，督導生產部門充分利用直購電減免優惠政策降低電費，通過加大寒砂石水庫及永坪河道低價水使用，調整裝置工藝、優化水的梯級使用等多種手段回收凈化水、冷卻水、中水等，有效減少新鮮水的使用，降低水費；與技術質量部有效聯動，積極開展增收節支活動，利用相關專業知識，對各項目全面測算分析，類比算出最優節約方式及金額，以達到降本增效的目的。
此外，針對固定資產、物資管理、化工原材料等進行特殊管控，堅持“既抱西瓜、又撿芝麻”，從“省”上下功夫、從“修”上做文章，堅持降本增效“抓大不放小”，深挖廢舊物資的循環復用潛能，推動閑置物資“再上崗”，將材料消耗管控到最低。
二是算“準”過程控制帳。財務資產部成立成本管控小組，結合永煉實際及成本管理工作經驗，對財務管理進行全方位、全過程管控、多角度管控，并根據崗位職責落實到具體責任人。將成本控制按照“一把手”工程抓，按照“以月保季、以季保年”的思路，動態掌控全年指標，收緊月度、季度預算下達，嚴格歸口費用管控，及時跟蹤預算執行。為均衡費用入賬、有效控制生產成本，財務資產部將年度生產成本費用分解至各月，并編制《成本費用入賬進度表》，實現了預算費用偏差與入賬進度偏差雙重考核機制。通過經濟責任考核強化成本費用控制執行力，夯實歸口管理部門及責任單位管控職責，提高成本費用自控意識。
永煉財務全面預算管理員表示：“在日常工作中，我們全面梳理費用需求，查漏補缺，及時調整費用結構，優先安排緊急、必要的、增值的業務支出，真正將錢花在刀刃上”。
三是算“精”內部市場賬。將成本管控與“分灶吃飯”考核指標設置、優化等結合起來，利用差異化分配薪酬降低非增值成本。堅持考核導向引導，優化考核指標設置，按月通報利潤執行結果和考核分值，執行結果納入考核兌現；加強對基層車間檢查指導，深入宣貫內部市場化管理理念，解決核算、定價、考核等關鍵制約因素，指導車間制訂符合實際的二次分配方案，使分配更具有導向性，促使“分灶吃飯”發揮實效，降低生產成本，提高永煉生產經營水平和價值創造能力。
提質增效沒有局外人，更沒有旁觀者。永煉全員牢固樹立節約意識、成本意識，連續五年來成本管控成效均列煉化公司榜首，該廠還將繼續精打細算做好業財融合、全面預算、內部市場化這“三筆賬”，下足功夫壓縮成本海綿。
編輯：馬格
